Инвестиционный рейтинг АСИ-2025

Всего строк/метрик
—
Источник данных АИР РТ

Инвестиционный рейтинг АСИ-2025 показывает, насколько комфортно бизнесу работать в регионе по сравнению с другими субъектами России. Он строится на сочетании статистики и опросов предпринимателей и отражает качество административных процедур, инфраструктуры, мер поддержки и обратной связи с властью. Этот дашборд позволяет увидеть, за счёт каких факторов регион теряет или набирает позиции и где спрятаны точки быстрого улучшения.

Можно выбрать несколько значений (CTRL/Shift).
Можно выбрать несколько категорий (CTRL/Shift).

Графики и сравнение

Выберите X/Y и фильтры для сравнения.

Таблица (все колонки)

Поиск, фикс. шапка, экспорт CSV/Excel

ИТОГИ РЕЙТИНГА (оценка ИИ)

Источник: доклад Министерства экономического развития и промышленности Республики Тыва 2025
Позиция региона
45/46
падение с 29-го
Индекс: 56,38 (было 241,96); СФО: 10/10
Структура оценки
8 направлений 27 факторов 100+ показателей
72% — опросы, 28% — статистика
Динамика показателей
Рост: ~24% Падение: ~32% Без изм.: ~1% Восстановлено: ~43%
Ключевые выводы

По итогам обновлённой методологии нацрейтинга регион опустился на 45 место из 46, индекс снизился до 56,38. Существенная доля показателей формируется из опросов бизнеса, что делает критичной организацию оперативной обратной связи и полноту ответов.

В блоке «Недвижимость» сроки и количество процедур по строительству остаются выше лучших практик, кадастр и регистрация прав показали ухудшение; аренда площадей — зона «отстающих». По инженерным сетям — просадка по подключению к электросетям; по воде время близко к лидерам, но растёт число процедур и затраты.

Защита бизнеса / Меры поддержки: увеличилась доля контрольных мероприятий и снизилась профилактика, ОРВ фактически «на нуле». При этом отдельные сервисы и агентство развития — «преуспевающие». Экспорт — наиболее проблемный блок (все метрики в красной зоне).

Причины и управленческие решения
  • 1 Низкая вовлечённость ОИВ в опросную часть и отсутствие закреплённой персональной ответственности за метрики.
  • 2 Неоптимальные админпроцессы (сроки/процедуры) по стройке, кадастру и подключению к сетям.
  • 3 Предлагается проектная модель: единый координатор, дорожные карты по процессам, «бережливые» регламенты, публичный «Открытый диалог» с бизнесом.
  • 4 Распоряжение Правительства с закреплением ответственных по каждому показателю, метрики — в KPI и ежемесячный мониторинг.
Ожидаемый эффект: сокращение сроков и процедур, рост доли профилактики, улучшение ответов бизнеса и, как следствие, повышение позиции в рейтинге уже в ближайшем цикле.
Зоны быстрого эффекта (фокус на 3–6 месяцев)
Процессы
Стройка и кадастр
  • Срез по узким местам; единое окно;
  • Сокращение процедур и сроков;
  • Онлайн-трекинг для бизнеса.
Экспорт и МСП
Перезапуск сервисов
  • Целевые отрасли и быстрые кейсы;
  • Пакет мер (гарантии, сопровождение);
  • Оцифровка воронки экспорта.
Обратная связь
Опросы и коммуникация
  • Чёткие ответственные по опросам;
  • Ежемесячный «Открытый диалог»;
  • Публичный дашборд метрик.